核心提示：日前，全国政协委员邢新称当前有很多项目公关为自己的项目做各种努力，其经常能接到各种“沟通电话”。更有甚者，参评人拿着材料请他“指教”，带来的材料里经常夹着一定的“东西”。邢新说，这是对我人格的侮辱！由此代表委员们建议取消由评审引发的种种评奖。
南京大学教授高抒委员就当过“疑似”评审专家。但因为是随机抽取的名单，他真正参加评审的次数并不多。每年一到评审季节，有很多人来送钱、送物。这让他感觉很棘手：对方把钱放在信封里送过来，不收也不行，否则人家会认为这个专家太僵硬，不懂人情。
开始，他会把钱寄回去。可是一寄，这件事情就暴露了，对参加评审的单位损害很大。还有寄回去的钱，人家处理不了，因为这笔钱在账面上早就已经报销了。
至今，这件事都困扰着高抒。他又想了一个办法：把钱送给学校工会，过年过节时捐助贫困职工。但这仍不是妥当的办法。后来他又找了两个途径：捐给学校的发展基金和贫困大学生基金。
到现在，不会“搞关系”的高抒，仍然没有找到一个更合适的办法来解决这个问题。
“只要是有评审性质的项目，公关都很厉害。”邢新会说。正因为如此，他一般不愿意去做评委。
完全想凭着实力说话，不吃这套人情，在现今的评审中是要吃亏的。“现在不管是谁评，都要给每一个可能的评委打招呼。”邢新会委员说，否则就被认为是瞧不起对方。而国外科研机构的自律性表现在：就是即使知道你参加评审，也不会去找你，否则就是没有自信的表现。
北京大学生命科学院院长饶毅就因为不懂这些人情，吃了“闷亏”。他曾在博客中讲述了自己的一次经历：他一共申请了3个科研项目，其中两个半以失败告终。其中一个评审组的间接反馈是：谁让饶毅不联系我们、不尊重我们？
国外的科技奖励主要是学科行业的专业奖，评奖也不是政府组织，而是专业学会组织，每种奖项每年或几年评一次，每次评一两个人，评委都是行内的大专家，奖项
少而精。可是我们的科技评奖往往是在短短的几天内，把各行各业的专家组织在一起，对各学科门类的几十上百个项目进行评审，每个项目的介绍和答辩不超过10
分钟，每个专家都不是全才，一天要审几十个项目，怎么能评得准、评得好呢？